做好這幾點，將幾倍提高物流營運效率

進入2022年是物流飛速發展的一年。截至2022年物流行業已經占我國gdp總量的12%。國家出臺相關政策扶持物流行業出臺相關措施扶持制造業。
物流運輸對于企業供應鏈運轉起到承上啟下的作用。企業也越發重視自己供應鏈的運轉。
企業如果做不好物流營運很容易出現額外支出物流成本和費用，還會掣肘企業的生產和銷售。
那么企業如何做好物流營運，減少對應運輸成本的支出呢。主要要做好以下幾點
1. 路線優化
路線優化主要需要做到以下幾點
減少交通堵塞，利用gps技術計劃出最佳路線，通過自動收費、自動駕駛、路線引導等方式減少物流中不必要的交通堵塞現象。例如有車從福建到廣州，應該走哪條路線最短，同時也要考慮到交通費用，以及運輸線路上高速/國道等多種方式的選擇。通過多維度選擇最合理路線，在提高效率的同時還能減少車輛能耗支出。
2. 提高企業的載配管理
合理安排車輛的載配
1. 采用輕重搭配的原則。車輛裝貨時，必須將重貨置于底部，輕貨置于上部，以保證運輸安全
2. 大小搭配的原則。貨物包裝的尺寸有大有小，大小搭配以減少箱內的空隙確保穩固，同時充分利用車廂的內容積
3. 貨物搭配原則。拼裝在一個車廂內的貨物，其化

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