新的疫情進一步加劇了物流企業存在的人力資源成本高、交易和管理成本高、經營分散、車貨運資源分散等問題。在后流行病時代,許多物流企業開始探索更加靈活的資產和管理運作模式,以緩解成本和現金流的壓力。未來,物流企業的資產和資源將呈現共建共享的趨勢。
其中,物流企業與網絡貨運平臺的合作模式得到快速發展,越來越多的物流企業意識到有效地可以通過網絡貨運平臺增強自身實力,實現數字化和智慧轉型。未來物流企業將更加積極、系統地與網絡貨運平臺相結合,同時還需要加快朋友圈在上下游產業的擴張,通過戰略合作、合資、聯合開發等方式開展產業合作,從而促進長期業務增長動力。
作為物流企業向互聯網數字經濟轉型的載體,網絡貨運平臺應率先向數字化趨勢轉型,更加注重數字化的實現,從辦公、營銷到管理、經營,都要實現數字化,要實現成本降低、效率提高,就需要數字化管理模式。
然而貨運行業的數字化不是一朝一夕就能實現的,他需要慢慢來,這需要一個積累和沉淀的過程,盲目的數字化建設將以失敗告終,特別是在物流企業生存壓力日益增大的情況下,應逐步實施數字化建設。
其次,數字化可以從企業數字化入手。網絡貨運企業應重新審視其業務運作流
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