倉庫施行5S管理，難點在哪？

倉儲5s管理即倉庫里倉儲的5s管理。所謂的5s管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目，因日語的拼音開頭均以“s”，簡稱為5s。
將5s管理應用到倉儲里就是倉儲5s管理，而且倉庫的事情都重復繁瑣的工作事情，所以5s管理必不可少。 在以往的學習中，我們都將5s管理看成了一種理論式樣的學習，將5s標語高高放置于倉庫上方，從不看作是可以落地的方案。
將5s執行落地到倉庫管理中，首先需要我們更好的理解5s的概念，再進一步思考如何將其融入到現實的執行層面當中。
5s的概念
1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。 凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關鍵在于使用頻率即使用次數為判斷基準，再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理，就可以做到5s中的第一項。
2、整頓的含義，必需品應處于任何人都能立即取到的狀態，尋找的時間為零。整頓要做到：最優的空間利用;最短的運輸距離，最少的裝卸次數，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統一規范，最佳

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