一個倒閉專線老板的總結：管理應該為經營服務

一個專線老板和我說起這樣一件事情：“找了五年的職業經理人，期間還換過四次，結果都是一樣。員工還是那么松散，制度還是流于形式，自己還是要事事躬親！”其實不用追問也知道原因，老板還是原來的老板，思想沒換、管理方式沒變，怎么能指望下屬把公司改變？
毛主席管理千軍萬馬，確只用了八個字：小權分散，大權獨攬。專線物流什么是小權？經理級以下人員的人事任免，員工的績效考核，流程的執行和問題的改善！什么是大權？公司戰略規劃，年度預算計劃，大額資金的調動！
2017年，拜訪過一家專線老板，他的公司年營業額達6000 萬。但是，這個老板小到一塊錢的報銷都要自己簽字，晚上發車也得自己過看著，員工犯了錯親自去訓斥！拜訪完之后，我個人直覺：
老板什么事都自己去做
你的財務經理做什么？
你的業務經理做什么？
你的高層管理者做什么？
他們的崗位是不是形同虛設？
退一萬步講，你一個人的精力到底能有多少？俗話說，用人不疑疑人不用。你既然決定用了這個職業經理人，卻又選擇不相信他。這也是為什么這個老板，連續換了四個職業經理人，都是同樣的結果，這些問題的出現，其實都是源于管理觀。
一、用績效說話，管理只對績效負

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