倉庫管理亂，效率低怎么破？

接觸了這么多快消行業的經銷商老板們，快消品商貿企業經營現狀不容樂觀，企業規模各有千秋，但大多數對倉庫管理布局散亂，經營能力較弱，缺乏科學合理的庫存管理方法，沒有恰當精確的庫存策略，主要還是依靠經驗和感覺對整個倉庫進行管理。
整體的訂單配貨流程效率低，經常出現庫存充足卻始終找不到貨的情況，倉庫管理混亂，崗位分工不明確；貨品存放無規則，倉庫面積利用率低，空間浪費；出入庫管理無序，找貨難，再加上這個行業的產品往往具有多屬性，無法做到及時準確揀貨，尤其是新員工對于商品不熟悉，經常揀貨出錯，經常需要反復核對，耗費大量人力和時間，嚴重影響發貨效率。
通過分析快消品經銷商庫存現狀，總結出該類中小型貿易公司庫存管理方面存在的問題，要從倉庫布局，收發貨流程，退貨流程，安全庫存，盤點，人員管理等幾方面進行調整以及優化，結合智能倉儲管理系統，希望給各位經銷商管理上帶來一些幫助。
一、倉庫的合理布局及規劃 倉庫的合理布局需要結合每個公司的特性，比如參考你的訂單量大小，進出庫的頻次，倉庫面積，sku數，根據產品品種、規格進行科學布局，科目明確。根據銷售利潤及戰略性分清abc類產品，確定布局重點，a類產品放到門

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