讀懂專線品牌戰(zhàn)略，打贏一場(chǎng)不對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)！

品牌在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見，做得好的品牌往往都會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知。例如，手機(jī)什么牌子好？追求高端的人，就會(huì)選擇蘋果；追求性價(jià)比的人，就會(huì)選擇小米。品牌對(duì)我們現(xiàn)狀的生活已經(jīng)不再局限于硬性需求，就像有些人追求的奔馳、寶馬、勞力士，它其實(shí)象征的是人的一種身份。
而對(duì)于我們專線來講，為什么選擇你而不選擇他，在物流發(fā)展的今天也已經(jīng)不再像從前那樣把價(jià)格放在第一位了，越來越多的客戶對(duì)時(shí)效、品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)提出了更高的要求，這也不難理解為什么有越來越多的人選擇大品牌、大公司，這其實(shí)都是品牌效應(yīng)。
為什么很多專線沒有產(chǎn)生這種品牌效應(yīng)？
從客觀的角度講，大市場(chǎng)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)放緩、城市高速發(fā)展、城市規(guī)劃、企業(yè)外遷、物流園搬遷等等，都是造成專線競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的原因。再加上消費(fèi)的變化、快遞領(lǐng)域持續(xù)高走、物流大資本運(yùn)作、各種線上平臺(tái)的興起，都對(duì)傳統(tǒng)專線形成了巨大的沖擊。
從主觀上分析，專線對(duì)品牌的意識(shí)是比較薄弱的，只重眼前而沒有宏觀的戰(zhàn)略定位。這就導(dǎo)致專線企業(yè)沒有形成一個(gè)有效的品牌認(rèn)知，員工也缺乏明確的方向。時(shí)間就在這“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”中流逝了，也失去了專線品牌最后的陣地。
什么是專線的品牌

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