物流經(jīng)理：給你一個(gè)魔方，6個(gè)視角帶你重新認(rèn)知如何帶團(tuán)隊(duì)

[導(dǎo)讀]新晉的物流經(jīng)理往往容易被現(xiàn)實(shí)重重一擊，因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)以前做物流主管時(shí)積累的那些經(jīng)驗(yàn)有點(diǎn)不好使了，開始更強(qiáng)調(diào)管理能力、人際關(guān)系處理能力，溝通能力等。如果所有的事情都自己做，根本干不過來，正印證了那句話：不懂帶人，你就自己干到死！
新晉的物流經(jīng)理，有的還沉浸在晉升的喜悅之中，就被現(xiàn)實(shí)重重一擊，因?yàn)椋阃蝗话l(fā)現(xiàn)，在這個(gè)崗位上，以前做物流主管時(shí)積累的那些經(jīng)驗(yàn)有點(diǎn)不好使了。
這個(gè)崗位開始更強(qiáng)調(diào)管理能力，人際關(guān)系處理能力，溝通能力等。以前掌握的那套工作技能，有點(diǎn)相形見絀，如果所有的事情都自己做，根本干不過來，正印證了那句話：不懂帶人，你就自己干到死！
如何在物流經(jīng)理崗位上，把身邊的“人材”變成干將？如何培養(yǎng)善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題呢？
接下來，分享給大家一個(gè)管理魔方，這個(gè)魔方的每一個(gè)面，代表管理過程中的不同視角。魔方的六面具體如下：
01 事前的一次正確引導(dǎo)和強(qiáng)化，好過于頻繁試錯(cuò)后的批評(píng)指正；
02 胡蘿卜、大棒和畫餅已經(jīng)過時(shí)，關(guān)注員工的興趣并善加引導(dǎo)；
03 聚焦構(gòu)建可能的解決方案，而非問題導(dǎo)向至原因和責(zé)任人上；
04 利用abc原理，通過管理對(duì)事實(shí)的看法管理情

物流人告訴你，你曾忽視過的這些粗暴的書法練習(xí)法，其實(shí)很有效！
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