社區(qū)電商供應(yīng)鏈分化與迭代

社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)角力背后，是社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈之間實(shí)力的較量，在頭部社區(qū)平臺(tái)集體進(jìn)入降本增效的環(huán)境下，作為社區(qū)電商「軍火商」的供應(yīng)鏈也必然面臨新的形勢。
2020年美團(tuán)多多等巨頭進(jìn)入，社區(qū)團(tuán)購升級為社區(qū)電商，短短2年時(shí)間，市場規(guī)模已達(dá)約4000億規(guī)模，而各大品平臺(tái)的背后，是數(shù)以萬計(jì)的供應(yīng)鏈公司，據(jù)估算，社區(qū)電商供應(yīng)鏈規(guī)模在2萬家左右。
供應(yīng)商入局社區(qū)團(tuán)購有三次歷史機(jī)遇，第一次是2017年興盛長沙開團(tuán)，入局供應(yīng)商多為個(gè)體戶與炒貨商;第二次是2020年下半年美多滴開城，入局供應(yīng)商多為傳統(tǒng)代理商與經(jīng)銷商;第三次是2021年9月淘菜菜長沙開市，入局供應(yīng)商主要是“經(jīng)營多品類或垂直品類的”專業(yè)供應(yīng)鏈。
01
眾生相
案例一：鄭州的李總每天的電話不停，不是協(xié)調(diào)供貨，就是負(fù)責(zé)售后。他的公司里只有四個(gè)人，日銷售額穩(wěn)定在4萬左右，只做能盈利的爆品生意。
不缺品、不缺銷售渠道、更不缺基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)，但他認(rèn)為迫在眉睫的要事是提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化能力。
幾個(gè)人就可以撐起來一個(gè)公司，而且公司一直處于盈利狀態(tài)，偶爾還可以小賺一筆。
案例二：吳總一個(gè)單品做全國，而且是美團(tuán)該品類的核心供應(yīng)，正在廣州出差的她自信滿滿，履約

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