供應(yīng)鏈降本實操手冊（14頁ppt）

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€有機的系統(tǒng)，各職能之間不是孤立的，通過資金流、信息流和實物流對彼此產(chǎn)生影響，單職能的問題會影響整個鏈條，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
而供應(yīng)鏈有五大職能，每一個都有可能因為各種各樣的原因，成為供應(yīng)鏈降本的卡點。
由此，多原因、多職能和彼此牽涉的循環(huán)系統(tǒng)造成的連鎖反應(yīng)，共同造成了供應(yīng)鏈本身的降本卡點的復(fù)雜性。
供應(yīng)鏈的充分降本，不是供應(yīng)鏈通過自身就能解決的問題。需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行跨部門的協(xié)作，需要在整個鏈條中，跨企業(yè)的協(xié)作。涉及的部門眾多，涉及的合作企業(yè)眾多，協(xié)作的復(fù)雜度很高。
另外，各部門間的利益、kpi的導(dǎo)向和意愿，大部分時候和供應(yīng)鏈的降本目標(biāo)是并不相融的，供應(yīng)鏈部門很難調(diào)動其他部門的積極性。跨企業(yè)協(xié)作的難度就更大了，企業(yè)本身就是合作關(guān)系，沒有足夠的利益驅(qū)使，要在企業(yè)間進(jìn)行降本協(xié)作，是很難實現(xiàn)的。


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