企業物流策略制定考究

制定物流戰略的首要任務是分析戰略環境:戰略環境可分為外部環境和內部環境。通過對外部環境的分析，企業可以明確自己面臨的機會和威脅，從而確定自己可以選擇做什么。在制定物流策略時，需要考慮的環境因素通常包括行業競爭評價、區域市場特征、技術評價、渠道結構、社會經濟發展趨勢、物流服務行業趨勢、相關法律法規等。
企業物流策略制定考究?
1.行業競爭性評估
行業競爭力評估主要包括對行業中企業的機會和潛力的系統評估，如市場規模、增長率、利潤潛力、關鍵成功因素等。競爭力分析包括行業領導力的影響與控制、國際競爭、競爭與對抗、客戶與供應商的權利、主要競爭對手的核心競爭力等。
2.區域市場特征
企業的物流 facilities的網絡結構與客戶和供應商的位置直接相關。地理區域k中的人口密度、交通狀況和人口變化都會影響物流設施的位置。所有公司都必須從這些地區的市場因素考慮具有市場潛力的物流的位置和規模，其中人口統計信息是決定市場潛力的基本要素。
3.技術鑒定
在技術領域，對物流系統影響最大的是信息、運輸、物料管理、包裝等技術。比如定位、掃描、條碼、數據庫技術等計算機技術，對物流的現代化產生了革命性的影響。準確的信息流是

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