員工流動頻繁留不住？這幾招也許能幫到你！

物流公司的人員流動相對頻繁，很多員工在熟習(xí)了崗位操作及工作標準之后就分開，公司不得不重新招聘、再培訓(xùn)。一方面構(gòu)成了員工培訓(xùn)本錢的增加，另一方面，由于人員都是“新手”，效勞質(zhì)量也難以保證。至于基層員工的招聘與留用，這里有不少的經(jīng)驗總結(jié)，只要不瞎折整、持續(xù)正常經(jīng)營，管理一定會得到提升。
采用什么方法，有效招到員工
廣告詞精練，深入人心
基層工人最關(guān)心的點，是什么就體現(xiàn)什么，從發(fā)工資時間、福利、收入、發(fā)展、融入、旺季、假期七方面入手。
團隊協(xié)作最重要
對于大規(guī)模臨時急招，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同各部門一起工作。提前做好廣告顯目物料，能一下子將人注意力吸引。將入職的手續(xù)盡量簡化，告知新人的入職流程。
流動攤位，定點招聘
由于基層員工都有固定的圈子，打工是全家出動，一方在附近上班，另一方也希望到配偶附近的地方上班，這樣能盡量夫妻團聚、照顧家庭。那么到物流公司周邊的菜市場、文化廣場等人員流動性大的地方設(shè)攤招聘，負責(zé)引流的同事必須要吆喝，這樣效果會更好。
用好周邊中介
長效用工來源最有效的是與周邊的中介合作，他們一般只向找工作方收費。所以對于物流企業(yè)，并不產(chǎn)生額外的成本。
到制造業(yè)大

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