從博士倫來看如何減少物流成本，不注意這幾點你將額外付出很多不必要的成本

2022年物流行業占我國gdp的6%，隨著國家大力發展物流行業和出臺相應政策刺激實體經濟。物流行業開始進入了飛速發展的一年。
那么企業在物流過程中如何控制物流成本，提高企業效率呢？
1. 在企業資金資源有限的情況下，為取得市場競爭中更好的優勢地位，可以將營銷和技術層面緊緊抓在手中減少其他部分的支出，而將物流等作用較弱的環節虛擬化。
2. 降低物流倉庫，車輛等環節的投資，通過物流外包的方式減少資本支出。現在第三方物流公司都有自己的倉庫和分銷物流網絡。企業可以憑借這些網絡快速切入市場。
企業選擇自有物流或者第三方物流往往取決于企業的規模和實力。大中型企業由于企業實力較雄厚，有能力構建自己的物流網絡，保障服務的質量。如實力雄厚的麥當勞，每天必須把漢堡等保鮮食品運往全國各地，為確保供貨的穩定及時，就組建了自己的貨運公司。
而一些中小型企業就需要審視自己的物流體系。
例如博士倫的物流案例
博士倫是一家具有悠久歷史的全球性眼科領域產品制造商，其生產的隱性眼鏡及相關護理產品在我國家喻戶曉。
但是博士倫在運輸過程中也遇到了不少的問題
面臨單位物流成本偏高。產品因為市場針對性強的影響因素很難

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