供應鏈中物流的地位和價值

現代管理學之父彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流已經進入供應鏈管理的戰略管理領域，企業必須學會從傳統的流通過程中發掘新利潤源的藍海。
隨著企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，供應鏈管理就必須做好反應能力和盈利能力之間的平衡。這是因為，反應能力越強的供應鏈，越能夠快速、準確地滿足客戶需求，進而獲取市場優勢。與此同時，每一種能增強反應能力的戰略，都必將導致成本的增加，進而降低盈利能力。
當供應鏈的競爭優勢被簡化為反應優勢和成本優勢時，其主要影響因素也就顯而易見了，如庫存、運輸、設施和信息等，從廣義來看，這些因素都包含在供應鏈物流的概念之中。
供應鏈物流，是以物流活動為核心，協調供應領域的生產和進貨計劃、銷售領域的客戶服務和訂貨處理業務，以及財務領域的庫存控制等活動。因此，在物流成本的核算中，庫存成本、倉儲費用等，其實都已經被囊括其中。廣義物流成本的構成。
物流在供應鏈中的地位正在不斷上升。隨著新零售時代的到來，當現代商業開始注重“隨時、隨地、隨意”的消費理念時，供應鏈物流也迎來了重大變革，成為新零售模式發展的支撐力量，甚至成為供應鏈運營的主導力量。
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