物流精細化管理，劍指何方？

伴隨著“互聯網+物流”浪潮迅猛來襲，企業信息化進程加速，精細化管理和運營越來越受企業的重視。物流行業“小弱多慢”，物流成本和管理成本居高不下，成為制約物流企業發展的痛點，如何降低運營成本和提高企業精細化管理成為迫切需求。
一、承運商管理
如何選擇最合理的承運商，需要從產品、服務、時效、價格和滿意度等多個維度來考慮。隨著物流企業人工、運營成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會釋放給運輸服務的需求方——廠家或者第三方，而廠家和第三方應該根據自身的產品特性和各個物流公司的運營能力，合理的選擇運輸合作伙伴，在服務和費用之間取得平衡。
二、協同辦公
在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環節，同時各個環節都有專業的人員、系統進行風險管控，但涉及到的環節越多，意味著業務流程越復雜，管理難度也會越大。
企業在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統的可擴展性，同時在渠道和商業模式升級的同時，合理引進更加專業的物流管理體系，打通各個環節之間的壁壘。
三、kpi考核
可量化的管理指標是物流體系中至關重要的環節，合理的指標在計劃階段能為我們甄選適合的物流合作伙伴，在執行層面能根據業務對

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