物流企業降本增效的4大新玩法

目前，物流界降本增效的觀點仍然大行其道，企業為了提升競爭力，常常只在物流本身的降本增效上做文章，換個角度看，其實有很多降本增效的措施。
1、統倉統配模式整合流通渠道，降低流通成本
不降低物流收費吸引客戶入倉，不把統倉統配模式作為降低物流成本的業務模式，而是將其作為整合商貿流通末端渠道的載體，借助統倉統配的手段，通過物流共同配送直達終端門店，來搭建區域商貿流通實體網絡平臺，通過幫助經銷商整合流通渠道來做增量，降低經銷商流通成本，是不是一條好的途徑？
事實上，在很多區域，經銷商往往不能完全覆蓋當地所有門店，大部分經銷商往往是借助多個二批商達到相應的鋪市率，在這個過程中有近70%-80%的毛利是被二批商拿走的，通過統倉統配平臺如果幫助經銷商鋪貨，繞過二批商，讓經銷商降低流通成本，獲得更多利潤，扶持經銷商做大做強，擴大市場占有率，幫助客戶賺錢的同時，物流企業也有利潤了。
這種模式的關鍵是，要樹立共享經濟思想，利用統倉統配平臺載體，向經銷商共享門店資源，向門店共享經銷商資源，在提供統倉統配的共享服務同時，還可以聚集供應商與門店資源，組織訂貨會、推介會等，聯合為各經銷商提供共享業務員，共享理貨

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